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胡程顺一行赴西南公司指导调研并开展“三深入三服务三满意”活动
发布时间2020-12-11   点击次数:45次

128日至11,集团副总经理胡程顺、总会计师任艳丰赴西南公司指导调研并开展“三深入三服务三满意”活动。

胡程顺一行详细了解了西南公司当前运行总体情况以及存在问题困难,进一步明确了分公司发展定位,要求,一要加快推进高品质项目承接。二要加强项目管控,对不同管理模式的项目要区分管控重点,有效运用经济运行分析手段提升管控水平。三要利用薪酬绩效体系改革契机,合理“定岗定编定员定人”抓好管理团队建设。四要抓好安全管控,尤其是严格落实好当前成都爆发疫情后,对于西南公司及项目部的整体疫情防控工作。

胡程顺、任艳丰实地踏勘了G350小金项目和天全项目,代表集团对坚守在一线的项目员工表示敬意和感谢,对项目建设取得的新进展表示肯定。

胡程顺指出,两个项目施工环境都异常艰苦,外围环境复杂,能在重重困难中坚守下来,这种责任和担当值得赞扬。对于项目后续建设,胡程顺提出五点要求,一要克服计量变更困难,规避计量变更风险,力争有效突破,止损增效。二要严格落实安全生产责任制,抓好项目现场施工安全风险管控,落实落细疫情防控各项措施,确保员工生命财产安全。三要高度重视法务工作。要妥善处理好项目已发生诉讼案件,做好潜在法律纠纷排摸、预警,注重过程资料收集与管理。四要再接再厉,抢抓进度,严控成本,齐心协力将项目顺利推进完成。五要抓好党建引领服务生产,扎实做好员工关心关爱工作,提升团队凝聚力。胡程顺还就员工关心的薪酬、休假、人员安排等问题进行了详细解答,并为项目员工发放了防寒服。

任艳丰就项目年底资金统筹安排和财务管理有关工作作了布置。他指出,一要严格按照集团有关财务管理规章制度执行。二要项目财务要紧跟条线要求,积极配合履行好项目财务有关工作职责。三要仔细摸排年底资金使用情况,认真做好年底资金预案工作。

西南公司相关负责人,G350小金项目、天全项目班子成员及员工参加活动。